Introductie Solliciteren op een vacature omdat er iets gebeurt is wat medewerkers niet leuk vinden bij hun huidige werkgever; ‘rage applying‘. Na quiet quitting (het minimale doen) en career cushioning (voorbereidingen treffen […]
Introductie Aankondigen in vacatureteksten dat na de motivatiebrief een assessment, een (online) kennismakingsgesprek, nog veel gesprekken, een referentie- en social media check volgen. Om vervolgens ook nog kandidaten lang te laten wachten […]
Introductie Tijden veranderen. Nieuwe generaties dwingen organisaties om de spelregels te veranderen. Er is behoefte aan meer autonomie, flexibiliteit en vrije tijd voor hobbies en dromen. Aan minder stress en zorgen. Aan […]
Introductie Anderen volgen, het gemis aan warmte en geborgenheid, jaloezie..Allemaal redenen om iemand te pesten en je eigen frustraties af te reageren. Op het schoolplein, op de werkvloer, in het gezin en/of op […]
Introductie Kunnen zijn wie we zijn, altijd en overal. Inclusiviteit is aan de orde van de dag in ieder(e) organisatie, school en gezin. En terecht. We selecteren nog veel aan de voordeur […]
Introductie Een organisatie waar medewerkers in hun kracht worden gezet zodat zij de beste prestatie kunnen leveren, begint bij het aanstellen van een capabele leidinggevende en niet iemand die het “verdiend”. Een […]
Introductie Om in onze kracht te komen moeten we ons eerst veilig voelen. En dat vraagt om vertrouwen. Van onze leidinggevende, leerkrachten, docenten en ouders. We moeten het verdienen, iemands vertrouwen. En […]
Introductie Nieuwe generaties en de krapte op de arbeidsmarkt dwingen organisaties om hun arbeidsvoorwaarden te moderniseren om getalenteerde en gemotiveerde medewerkers aan te trekken en bevlogen aan het werk te houden. Waar […]
The Chief Empowerment Officer 