Introductie Een belangrijke voedingsbodem voor bevlogen medewerkers is de organisatiecultuur, bestaande uit waarden (wat vinden wij belangrijk?), normen (regels), rituelen (opeenvolgende activiteiten in een bepaalde volgorde) en tradities (momenten die herhaald worden). […]
Bij een nieuw jaar horen nieuwe doelen. Wat ons betreft meer stralen, geluk, positiviteit en bruisen van energie. Meer het gevoel dat we alles kunnen bereiken wat we maar willen; onze talenten […]
Introductie Tijden veranderen. Nieuwe generaties dwingen organisaties om de spelregels te veranderen. Er is behoefte aan meer autonomie, flexibiliteit en vrije tijd voor hobbies en dromen. Aan minder stress en zorgen. Aan […]
Introductie Het gaat nooit met iedereen altijd goed. Er zijn zorgen, beperkingen, uitdagingen die ons dagelijks leven kunnen hinderen. De ene persoon ervaart dit heftiger dan de andere persoon. En dat is […]
Introductie “Quiet quitters”, “loud labourers” en zieke medewerkers bezorgen jouw team minder productiviteit en dus ook minder nieuwe ideeën, omzet en winst. Quiet quitters zijn medewerkers die besluiten om nog maar het […]
Introductie Anderen volgen, het gemis aan warmte en geborgenheid, jaloezie..Allemaal redenen om iemand te pesten en je eigen frustraties af te reageren. Op het schoolplein, op de werkvloer, in het gezin en/of op […]
Introductie Kunnen zijn wie we zijn, altijd en overal. Inclusiviteit is aan de orde van de dag in ieder(e) organisatie, school en gezin. En terecht. We selecteren nog veel aan de voordeur […]
Introductie Een organisatie waar medewerkers in hun kracht worden gezet zodat zij de beste prestatie kunnen leveren, begint bij het aanstellen van een capabele leidinggevende en niet iemand die het “verdiend”. Een […]
The Chief Empowerment Officer 