Coach naar verantwoordelijkheid en zelfstandigheid

Introductie

Leiderschap gaat over minder controle (micromanagen) en meer coachen naar verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Zodat ook je medewerkers zich ontwikkelen als de leider van hun leven. De ruimte die je hiermee geeft is spannend, de opbrengst groot. Bevlogen medewerkers die alles in huis hebben om te presteren voor jouw organisatie.

Hierom!

Bevlogen medewerkers. Bevlogenheid zorgt voor betere (mentale) gezondheid en prestaties.

Nieuwsgierigheid. Door te coachen bevorder je de onderzoekende vaardigheden en open blik van je medewerkers. Wat vervolgens zorgt voor meer nieuwe ideeën.

Creativiteit. Zelf (of in samenwerking) oplossingen vinden is een essentiële vaardigheid die medewerkers leren door ze te coachen (in plaats van te controleren/domineren).

Samenwerking. Voor het vinden van oplossingen leren kinderen samenwerken.

Motivatie. Door medewerkers zelf de regie te laten nemen over hun werkzaamheden (binnen de kaders van de organisatiecultuur) zijn ze gemotiveerd om daar succesvol in te zijn.

Loyaliteit. Je medewerkers zelf de leiding te laten nemen heeft een positief effect op hun loyaliteit aan hun leider.

Aan de slag

Aanpak
  1. Toon inzet. Schrijf je doelen op, maak een planning en ga gedisciplineerd aan de slag.
  2. Overwin hindernissen.
  3. Vier je fouten
  4. Zet door
  5. Reflecteer en ga door tot je doel is bereikt.

Leiders houden zichzelf én anderen bevlogen. Wanneer start jij? #naarmorgen

Tips

Meer tips>

Uit de pers

Naar de nieuwsfeed>

Inspiratie
hulp nodig? bestel ons Werkboek

Met het boek De route naar morgen – Werken aan persoonlijk leiderschap ontwikkelen leidinggevenden op een praktische wijze hun persoonlijk leiderschap en leren ze hoe ze anderen in hun kracht kunnen houden.
Ze ontdekken hun talenten en karaktereigenschappen waarmee ze het verschil kunnen maken. Ze maken kennis met vaardigheden die ze nodig hebben om hindernissen te overwinnen en door te zetten om hun dromen te verwezenlijken. Ze leren bovenal dat met hun inzet álles mogelijk is. Wat wordt jouw bestemming?

Inclusief:

  • Planning- en reflectiepagina’s.
  • Vragenlijst voor het meten van de betrokkenheid van leidinggevenden.

Naar het werkboek>