Introductie
“Quiet quitters”, “loud labourers” en zieke medewerkers bezorgen jouw team minder productiviteit en dus ook minder nieuwe ideeën, omzet en winst.
Quiet quitters zijn medewerkers die besluiten om nog maar het minimale te doen voor het bedrijf zodat ze meer tijd hebben voor hun privé leven.
Loud labourers zijn medewerkers die luid en duidelijk aanwezig zijn in organisaties, maar nauwelijks werk verzetten.
Ze zijn het resultaat van hun gebrek persoonlijk leiderschap of slecht management, waardoor medewerkers geen tot weinig autonomie en betrokkenheid ervaren maar wel hoge taakeisen. De talenten waardoor ze zijn aangenomen worden niet benut en tijd voor activiteiten die hun positieve energie geven is er nauwelijks meer. Met als resultaat stress, burn-outs, bore-outs, quiet quitting en loud labouring.
De aanleiding van deze negatieve spiraal is dat er door organisaties nog steeds geen prioriteit wordt gegeven aan bevlogenheid op de werkvloer, niet tijdens de werving en ook niet tijdens het dienstverband. Investeren in arbeidsrelaties is dan ook de meest duurzame investering die jouw organisatie kan doen.
Aan de slag
Met de volgende aanpassingen in de manier van leidinggeven zet je jouw medewerkers (weer) in hun kracht en blijft jouw organisatie groeien en bloeien.
Toon betrokkenheid.
- Ik hoor je
- Ik begrijp je
- Vertel me meer
- Ik wil je helpen
- Ik ben er voor je.
Werk samen.
- Hoe zou je je werkervaring en deze week omschrijven in 1 woord en waarom?
- Hoe zag een goede dag die je ervaarde op het werk eruit?
- Wat motiveert je iedere dag om dit werk te doen?
- Wat kan ik voor je doen (zodat je productiever wordt)?
- Welke werkzaamheden haal je positieve energie uit en welke trekken je leeg?
- Welke kantoorvoordelen helpen jou om je leven beter te stroomlijnen (alles mogelijk)?
Ontwikkel persoonlijk leiderschap. Laat ze zichzelf beter leren kennen. Functioneren ze op de juiste route, in de juiste functie? Wat zijn hun dromen, talenten, hobby’s en karaktereigenschappen? Hoe kunnen ze daar het verschil mee maken voor zichzelf, de organisatie en anderen? Bijvoorbeeld met het werkboek De route naar morgen – Werken aan persoonlijk leiderschap.
Bevorder nieuwsgierigheid. Bied (adaptieve) mogelijkheden aan zodat medewerkers kunnen blijven leren (zowel werk- als niet werkgerelateerd).
Laat ze vrij. Geef ruimbaan aan creativiteit, verantwoordelijkheid nemen en zelfstandigheid.
Reflecteer. Blijf op regelmatige basis in gesprek met je medewerkers over het optimaliseren van hun routes.
****
Leiders houden zichzelf én anderen bevlogen. #naarmorgen
Gerelateerde blogposts
Meer blogposts>
The Chief Empowerment Officer 