Als manager heb ik altijd getracht om mijn collega’s eigen verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun taken. Ik zette de grote lijnen uit en stuurde bij waar nodig. Als verantwoordelijke voor MVO streefde ik ernaar om mezelf overbodig te maken.

In vele organisatiemodellen staat controle bij managers echter centraal, die ons dagelijks vertelt wat, hoe en wanneer we ons werk moeten doen. We hebben er in Nederland 1 miljoen en van iedere organisatie is 30% manager. En wat levert dit een organisatie op? Niet meer winst. Wel hiërarchie en trage(re) besluitvorming. Een uitdaging voor iedere werkgever. Of liever gezegd een prioriteit.

Inspiratie komt uit het televisieprogramma Tegenlicht van de VPRO, een portret van een aantal bedrijven waar het einde van de traditionele manager realiteit is.

Een aantal conclusies:

  • Hiërarchie zorgt voor trage besluitvorming en vormt een misfit met de nieuwe generatie
  • Aansturing op eigen verantwoordelijkheid en output creëert positieve energie bij zowel werkgever als werknemer. Transparantie in het bedrijfsproces zorgt hierbij voor duidelijkheid.
  • Coachen wordt het nieuwe managen. Betrokkenheid in plaats van controle!
  • Een nieuwe rol van de manager vraagt om nieuwe capaciteiten.

Andere voorbeelden zijn Koekjesbakkerij Veldt, Wegmans en Zappos. Laatstgenoemde implementeerde de WOW filosofie.

Bekijk het leiderschapsprofiel Naar Morgen in het (gratis) whitepaper Gezocht! Leider m/v.

De route Naar Morgen

  1. Organiseer een mastermind met medewerkers, leidinggevenden, hr, or en een directielid.
  2. Benoem de purpose van het bedrijf
  3. Meet de betrokkenheid (nulmeting)
  4. Bespreek hoe de rol van een leidinggevende eruit moet zien in het bedrijf om medewerkers betrokken te houden.
  5. Ontwerp een profiel en een systematiek voor feedback, reflectie en beoordeling
  6. Meet de betrokkenheid met medewerkers opnieuw (eenmeting)
  7. Pas toe, evalueer en reflecteer regelmatig.

Naar Morgen

Wij brengen betrokkenheid.

Vanuit onze motivatie om ieders potentieel te benutten is het ons hoogste doel om een context te creëren waarin jullie medewerkers op een dusdanige wijze waarderen, dat zij het ouderschap naar ieders behoefte kunnen invullen én zich continu, op een toegankelijke, wijze kunnen blijven ontwikkelen.

Hiervoor inspireren en begeleiden wij met initiatieven die leiderschap bevorderen; initiatieven die mensen samenbrengen, in hun kracht zetten en waarmee de wereld een beetje beter achterblijft.

De eindbestemming is helder: Impact!

 

Geef een reactie

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.